内容摘要：原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，热爱政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，热爱同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，热爱政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，热爱同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

此外，学习大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。庞大项目常常被认为是独一无二的，猫面前但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

详尽规划，书桌上学在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。准备充分，看书意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。相反，热爱建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

问题恰恰出在这里，学习很多领导者在做出大决定的时候，学习并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。其实不仅仅是大型建筑，猫面前无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，猫面前甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

卡尼曼强调，书桌上学需要用参照系来替代个人的主观估计。

真正想要让大项目按时、看书按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。准备是安全港，热爱花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，学习最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，学习这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，猫面前有数据和证据的支撑。

林肯曾经说过，书桌上学如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，看书政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，看书同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。